2011年10月04日

後継社長という人生―企業存続8つの壁を乗り越える



私の実家は会社では無いけれど、私も組織の後継者の1人だ。
中小企業をはじめとする、「小さな組織」を代を渡って引き継いでいくというのは、どういうものなのか、それを教えてくれる、超良書が、今回紹介する「後継社長という人生―企業存続8つの壁を乗り越える」である。

オーナー企業の後継者と聞いて、どんなイメージを浮かべるだろうか?

羨ましい?
苦労知らず?
責任ばかりが重そうで気の毒?
そういえば、伝統工芸に限らず、中小企業の後継者問題って聞いたことある気がする?

中小企業の街・東大阪で青春時代を過ごした私には、「社長の子ども」という友人がたくさんいる。
また、私と同様に、会社では無い組織の後継者という友人、知人は数えきれないほどいる。
その会社・組織で働く人もいれば、全く違う業種で働いている人もいる。
「いつか会社を後継するつもり」という人もいれば、全くそのつもりはないという人もいるし、親の健康やその会社の経営状態、そしてその後継について、逃げ回っているけれど気になってしょうがないという人もいる。
「会社の後継」ということに対する、「子どもたち」の心は、十人十色であり、皆、それぞれに得意なことや苦手なことがある、ごく普通の人たちである。

もちろん、オーナー企業だからといって、その後継を社長の子どもにさせるとは限らない。
会社の役員をはじめとする、社員に委ねる場合や、外部から引き入れる場合もある。

組織の運営について興味がある人なら、誰が読んでも、学ぶことばかりのこの本を通して、「後継社長」という立場の辛さ、苦しさ、そして生きがいを感じられると思う。

後継社長という人生―企業存続8つの壁を乗り越える

目次
第一の壁 迷い
創業社長の危機
父親としての「本音」
後継者としての迷い
後継者の悩み
親子二代でかなえる夢
「壁」を乗り越える 社長を受けるべきか、否か

第二の壁 自己変革
革新を続ける
重荷を背負う覚悟
意識を変える
「壁」を乗り越える 自分の風土を変える

第三の壁 数字力
うちの経営はどうなっている?
アール・オー・エーの呪文
会社を存続させるために
「壁」を乗り越える すべてを数字で話す

第四の壁 ビジネスモデル変革
下請け企業のリスク
スマイルカーブの位置
フレームワークで考える
「壁」を乗り越える 新しい価値を創造する

第五の壁 リーダーシップ
新製品の開発
ハードワークと家族
演じつづける
「壁」を乗り越える 人心を掌握する

第六の壁 中期経営計画
突然の社長就任
銀行の対応
社長としての意識
中期経営計画策定プロジェクト
「壁」を乗り越える 誰からも信頼される夢を描く

第七の壁 人財
二つの異なる事業
新しい制度への取り組み
第二の創業
「壁」を乗り越える 戦略的人財をそろえる

第八の壁 事業継続
次の事業承継
次期社長候補
社長交代のとき
ピュアな人
「壁」を乗り越える 次の代へバトンタッチする


1人の後継社長を主人公とした小説と、後継社長がぶつかる壁の解説とに分離して書かれています。
とても読みやすく、興味深いという意味で面白く読める、超良書です。

座右の書となりそうな一冊なので、特に引用はしません。
ただ注意点としては、この本の中で語られる経営分析の手法などは、分かりやすく且つ実践的に書かれているものの、若干浅くなりがちで、その専門書を読んだ方が良いと思います。
そういった面でも、「総論」として読んでみるのが良いかもしれません。

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<参考リンク>
会計・税務・事業承継・人事等経営戦略コンサルティングのアタックスグループ
アタックスグループ - Wikipedia
アタックス・セールス・アソシエイツ組織営業力アップblog attax-sales.jp/blog/
後継者塾(第一期革新コース) | セミナー |会計・税務・人事等経営戦略コンサルティングのアタックスグループ
後継者塾(承継コース) | セミナー |会計・税務・人事等経営戦略コンサルティングのアタックスグループ
後継者塾(革新コース) | セミナー |会計・税務・人事等経営戦略コンサルティングのアタックスグループ




posted by わけい at 13:11| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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